樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，中國電建黨委堅持高站位謀劃、高標準推進、嚴要求落實，壓緊壓實各級責任，引領所屬各子企業緊扣“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，深學細悟、嚴查實改、務求實效，推動學習教育持續走深走實、見行見效，為“十五五”開好局、起好步提供堅強保障、營造實干氛圍。

在“學”上求深，真學真用強本領

筑牢思想根基是樹立正確政績觀的首要前提。各子企業堅持把學習教育作為重要政治任務，將學習教育與推動中心工作結合起來，努力做到學以致用、用以促學、學用相長。水電四局結合“4321”中長期發展戰略目標和“七深七強”年度重點任務，組織開展政績觀學習大討論，推動理論學習成果更好轉化為科學決策的思路、破解難題的辦法。水電六局三級單位同步啟動學習教育，圍繞項目履約水平提升、三項制度改革、人才隊伍建設等重點難點開展靶向式學習研討，不斷提升學習教育的針對性和實效性，推動形成“黨委領學、支部促學、黨員踐學”的立體化學習格局。華東院在“黨建知識庫”開設“政績觀學習教育專欄”，發布學習教育指導手冊，領導班子結合“十五五”規劃編制、“一二三四”核心發展思路、三大管理變革等中心工作帶頭學習研討，同時依托“華東先鋒”內部廣播號推送學習內容，實現線上線下全覆蓋。北京院開設“思政講堂”，圍繞黨的二十屆四中全會精神及國家“十五五”規劃建議開展學習研討，以“政治理論素養+管理能力”雙提升工程為抓手，推動各級黨組織圍繞抽蓄、新能源、國際業務及數智化發展深學細悟。上海電建公司開設“黨群連心課”，圍繞職工關切的熱點問題，以數據為支撐、以案例為佐證，讓理論宣講既有政治高度又有實踐溫度，實現從單向“知識配送”向雙向“按需服務”升級。

在“查”上求準，查深查實查具體

查擺問題是一體推進學查改的重要一環。各子企業堅持問題導向，把防止形式主義作為學習教育取得實效的重要保證，以刀刃向內的勇氣深入查找政績觀偏差，確保問題找得準、根源挖得深。水電基礎局堅持學查改一體推進，迅速制定完成黨員干部政績觀正反面對照清單，明確正面表現標桿和負面行為禁區，為各級黨組織和黨員干部查擺問題、整改提升提供精準指引。電建鐵路公司以“三張清單”為抓手，建立“正負清單明責、分級分類指導、在線實時督導”工作機制，對照政績觀偏差主要問題清單、正反面表現清單和各類監督反饋問題，動真碰硬開展“細查”，確保問題查找不留死角。水電七局領導班子成員圍繞“樹立什么樣的政績觀”，從格局、能力、責任、實效四個方面深入查擺問題，并將學習教育與生產經營、風險防控、“三金壓降”等重點工作協同推進。電建裝備公司各級領導干部深入一線廣泛聽取意見，從黨性上找差距、查根源，各黨支部圍繞“以長遠眼光保障項目交付質量”開展大討論。同時注重將“為民造?！崩砟盥鋵嵉絻灮冃Э己?、改善作業環境等具體工作。河北工程公司持續打造“青年說”理論宣講品牌，精心組織“青年說·談政績”專題活動，組織全員以“七個有之”為反思鏡鑒，在科技創新、企業管理、風險防控、黨的建設、作風建設等方面開展“問題大起底”，查問題、溯根源、明舉措，以實打實的查擺回答“樹什么樣的政績”之問。

在“改”上求實，標本兼治改徹底

整改落實是學習教育的重中之重。各子企業將學習教育與巡視審計常態化整改緊密結合，以釘釘子精神抓好整改整治，確保問題整改見底見效、形成閉環。電建新能源公司圍繞深入開展“雙滿意”和“黨建引領項目提質增效”主題實踐活動，大力倡導“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行文化，上下同題共答全力解決好表現在基層、根子在上面的問題。山東電建公司堅持“新官”理好“舊賬”，啟動為期三年的“斬尾行動”，對“久完未驗、久驗未結、久結未清”的尾工項目實行清單管理、包保負責、限期落實。華東區域總部注重把“學查改”同解決區域市場攻堅以及職工急難愁盼等問題結合起來，對照問題清單制定改進措施40余項，實行動態管理、對賬銷號，推動學習教育與中心工作深度融合。電建地產公司教育引導黨員干部正確認識潛績與顯績，以“資產運營年”為抓手，推動所有權與經營權分離，形成“1+1+N”考核新格局，堅決糾治短期行為和業績“水分”。水電十五局將學習教育納入政治巡察、黨建“飛檢”、領導調研重點內容，累計開展督導檢查20余次，推動整改工作穿透到基層一線，同時建立工作提示機制和動態統計表，對發現的政績觀偏差問題現場反饋、限期整改，確保整改推進到位、落實到位。

在“融”上求效，以學促干謀發展

學用結合、知行合一是學習教育的落腳點。各子企業將扎實開展學習教育與年度重點任務協同推進，以推動高質量發展的實績檢驗學習教育成效。成都院以正確政績觀引領科技創新，與戰略合作伙伴積極推動電建一號合作星研發，該星搭載快舟十一號遙七運載火箭成功點火升空，與成都人形機器人創新中心攜手打造“央地共建具身智能工程機器人創新中心”，聚焦解決工程行業難題、培育新興產業賽道，以硬核科技成果服務國家重大工程建設、賦能地方經濟社會高質量發展。電建國際公司通過高端切入、規劃引領、設計先行踐行正確政績觀，搶占行業制高點及海外市場新增量，先后簽約阿聯酋阿布扎比全球最大光儲項目、東南亞最大LNG發電項目——越南廣澤二期液化天然氣發電項目、黑山MA高速公路項目以及薩爾瓦多孔查瓜30兆瓦光伏項目，為國際業務優先優質發展夯實基礎。華中區域總部將學習教育同年度重點任務一體推進，把正確政績觀融入市場營銷實踐，以價值創造為主線，圍繞差異化高質量發展，積極打造華中“水”業務，統籌區域中標黃河古賢、洞庭湖、鞏義后寺河抽蓄等重大重點項目，其中水業務占全口徑新簽業務逾25%。電建保險經紀公司創新實施電建職工保障一體化方案，精準匹配職工多元化、全周期保障需求，累計服務成員企業20余家、職工3.6萬名，上線財產險、健康險等11款互聯網非車個險產品，開創央企首個全國性互聯網車險服務模式，覆蓋全國36個核心區域，累計服務車輛3.2萬臺次，讓正確政績觀在服務職工的具體實踐中落地生根。電建路橋公司堅持將正確政績觀融入改革發展，走好“自主營銷+自主履約+自主運營”路線，一季度成功中標新疆G3033獨庫高速公路等21個項目；漢宜、G217、天眉樂、京昆立交等一批項目通過自主實施，有效控制利潤外溢；建成分業態、分區域運營成本模型，大體量高速公路和杭州PPP項目群全面開展自主運營。